Prof. Dr. Ernesto Noronha
Ernesto Noronha hat einen Doktortitel in Sozialwissenschaften vom Tata Institute of Social Sciences in Mumbai, Indien, und ist derzeit Professor für Organisationsverhalten am Indian Institute of Management Ahmedabad, Indien. Derzeit ist er Vorstandsmitglied der RC30-Arbeitsgruppe „Soziologie der Arbeit” der International Sociological Association (ISA) und Sektionsredakteur für Arbeitsbeziehungen und Wirtschaftsethik beim Journal of Business Ethics. Er war zuvor Vorstandsmitglied der International Visual Sociology Association (IVSA). Ernesto erhielt bilaterale und multilaterale Stipendien, um verschiedene Aspekte der Arbeitserfahrungen von Beschäftigten im Offshoring- und Outsourcing-Sektor Indiens zu untersuchen, wobei er sich auf neue und unerforschte Bereiche wie organisatorische Kontrolle, Vielfalt, Telearbeit und Kollektivierung konzentrierte. Darüber hinaus wurde er 2009 und 2017 mit dem VVEF Outstanding Researcher Award des Indian Institute of Management Ahmedabad ausgezeichnet. Ernesto war Gastprofessor an der Industrial and Labour Relations (ILR) School der Cornell University und am Institut für Soziologie der Universität Wien. Ernesto hat zahlreiche Artikel zu diesen Themen in renommierten Fachzeitschriften veröffentlicht, darunter im Journal of Business Ethics, Industrial and Labor Relations Review, Information and Organization und Journal of Contemporary Asia, und hat als Gastwissenschaftler Vorträge an zahlreichen europäischen Universitäten wie Strathclyde, Portsmouth, Bergen und Hamburg gehalten, zusätzlich zu seiner Grundsatzrede auf der Konferenz „Work, Employment and Society (WES)” 2010. Ernesto setzt sich dafür ein, die Wirkung seiner Forschungsarbeit durch aktive Zusammenarbeit mit der Industrie, Gewerkschaften, Arbeitgeberverbänden und zivilgesellschaftlichen Organisationen sicherzustellen.
Forschungsinteresse:
- Arbeit und Globalisierung
- Global production networks
- Diversität am Arbeitsplatz
- Technologie und Arbeit
- Mobbing am Arbeitsplatz
- Visuelle Forschungsmethoden
Ausgewählte Publikationen:
D’Cruz, P., & Noronha, E. (2025). Agility and the transition from uncertainty to recovery: the Indian IT industry and COVID-19. European Journal of Economics and Economic Policies, 22(1), 103-117.
Bisht, N. S., Noronha, E., & Tripathy, A. K. (2025). Digital technologies exacerbating mission drift in microfinance institutions: Evidence from India. Information and Organization, 35(1), 100541.
Du, S., Babalola, M., D’Cruz, P., Doci, E., Garcia-Lorenzo, L., Hassan, L., … & van Gils, S. (2024). The Ethical, Societal, and Global Implications of Crowdsourcing Research. Journal of Business Ethics, 1-16.
D’Cruz, P., and Noronha, E. (2023). India’s platform economy: A site for the commodification-decommodification dynamic. In I. Ness (Ed.), Platform labour and global logistics: A research companion. Routledge
D’Cruz, P., Du, S., Noronha, E., Parboteeah, K. P., Trittin-Ulbrich, H., & Whelan, G. (2022). Technology, megatrends and work: Thoughts on the future of business ethics. Journal of Business Ethics, 1-24.
Noronha, E., & D’Cruz, P. (2022). Social upgrading, a mixed bag: The Indian IT/ITES sector. In Economic and social upgrading in global value chains: Comparative analyses, macroeconomic effects, the role of institutions and strategies for the Global South (pp. 173-195). Cham: Springer International Publishing.
Ahmad, S., Islam, T., D’Cruz, P., & Noronha, E. (2022). Caring for those in your charge: the role of servant leadership and compassion in managing bullying in the workplace. International Journal of Conflict Management, DOI 10.1108/IJCMA-05-2022-0098.
Noronha, E., & D’Cruz, P. (2021). Key challenges for management policies and practices: The Indian experience. In N. Rogovsky and F. L. Cooke (Eds), Towards a human-centred agenda: Human resource management in the BRICS countries in the face of global challenges (pp. 81-105). Geneva: ILO.
Noronha, E., & D’Cruz, P. (2021). Employment relations in India. In G. Bamber et al (Eds), International and comparative employment relations: Global crises and institutional responses (pp. 315-338). London:SAGE.
D’Cruz, P., & Noronha, E. (2021). Workplace Bullying in the Context of Robotization: Contemplating the Future of the Field. In P. D’Cruz et al, (Eds). Concepts, Approaches and Methods, Handbooks of Workplace Bullying, Emotional Abuse and Harassment, pp. 293-321. Springer.
D’Cruz, P., & Noronha, E. (2021). Mapping ‘varieties of bullying’ The scope of the field. In P. D’Cruz et al, (Eds). Concepts, Approaches and Methods, Handbooks of Workplace Bullying, Emotional Abuse and Harassment. Springer.
Noronha, E., D’Cruz, P., & Banday, M. U. L. (2020). Navigating embeddedness: experiences of Indian it suppliers and employees in the Netherlands. Journal of Business Ethics, 164(1), 95-113.
Noronha, E., Chakraborty, S., & D’Cruz, P. (2020). ‘Doing dignity work’: Indian security guards’ interface with precariousness. Journal of Business Ethics, 162(3), 553-575.
Noronha, E., & D’Cruz, P. (2020). The Indian IT industry: A global production network perspective (No. 134/2020). Working paper.
Noronha, E., and D’Cruz, P. (2019). Organization advantage: Experience of telework in India. In J. Messenger (Ed.) Telework in the 21st century. Edward Elgar.
D’Cruz, P., & Noronha, E. (2018). Target experiences of workplace bullying on online labour markets: Uncovering the nuances of resilience. Employee Relations, 40(1), 139-154.
D’Cruz, P., & Noronha, E. (2018). Abuse on online labour markets: targets’ coping, power and control. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, 13(1), 53-78.
Kuruvilla, S., & Noronha, E. (2016). From pyramids to diamonds: legal process offshoring, employment systems, and labor markets for lawyers in the United States and India. ILR Review, 69(2), 354-377.